Stefanie Moser

Was passiert, wenn man Mitarbeitende eines Buchladens das machen lässt, was sie wirklich wirklich gerne tun: Bücher lesen und mit Leidenschaft den Kunden davon erzählen? Man schafft Räume, in denen Menschen gerne einkaufen. „Barnes & Noble“ hat damit einen Turnaround geschafft – mit Freude arbeiten bringt Erfolg.

Frühling ist ja bekanntlich die Zeit des Aufbruchs. Bloss: Was mache ich, wenn ich bereits im Alltag so zugeschüttet bin mit Aufgaben, dass ich kaum zum atmen komme?

Gedanken dazu gibt’s in diesem Artikel von Stefanie Moser.

Was Schottische Hochlandrinder mit dem Future Work Camp – ein 4-Monate-Programm für alle, die Selbstführung, Zusammenarbeit, Vernetzung und Lernen trainieren wollen – zu tun hat, erzählt eine Absolventin des 1. Camps grad selber.

„Wissen sichtbar teilen“ ist ein Verhalten, das in Zukunft wichtiger wird und Lern- und Vernetzungsfähigkeit fördert. Doch wozu soll das gut sein und was für „Risiken und Nebenwirkungen“ birgt das? In diesem Artikel sind 9 Argumente aufgeführt.

Kurze wertschätzende und freundliche Interaktionen sind bedeutungsvoll. Entsprechende wissenschaftliche Evidenz wird ausführlich im Artikel von Prof. emerit. Jane Dutton vorgestellt. Es ist klug, dieses Potenzial vermehrt zu nutzen. Geht auch online!

In einer Arbeitswelt, die sich stärker vernetzt, wird ein Teil der Arbeit in Zukunft in Communities organisiert. Wie diese Communities systematisch gebaut werden, lesen Sie in der Oktober-2020-Ausgabe von “persönlich”, dem Magazin für Kommunikation.

McKinsey beschreibt in einem umfassenden Artikel sehr ausführlich, warum Führungskräfte so wichtig sind für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und welche Auswirkungen das hat auf den Erfolg. Der Artikel nimmt auch Stellung zu den wesentlichen Kompetenzen einer zukunftsfähigen Führungskraft: Empathie, Passion, Verletzlichkeit, Dankbarkeit, Positivität und Selbstwahrnehmung und -steuerung. In die gleiche Richtung aber mit mehr Fokus auf den

Am LunchLab im November 2019 haben wir über das Führungskonzept „Unboss“ gesprochen. Jetzt lesen wir im NZZ-Artikel vom 10.6.2020 von vier ganz konkreten Beispielen, die diese Kultur verankert haben. Vom Produktionsunternehmen bis zur IT-Entwicklung vereint die Unternehmen eines: Sie wollen, dass Mitarbeitende das volle Potenzial entfalten können. Genau darum geht es auch bei unserer Arbeit.

„Dass ein Führungsworkshop auch remote funktioniert, hätte ich nie geglaubt.“ Dieses Kompliment hat uns ein Teilnehmer kürzlich nach einer gut 3 stündigen Session gemacht. Die Themen waren dicht. Nebst einer strategischen Übersicht, die der CEO sehr sympathisch mittels Handnotizen hergeleitet hat, haben wir uns über das Thema „Vertrauen“ und „Selbstfürsorge“ unterhalten. Die Führungskräfte haben in

Sitzen Sie im Home Office und vermissen die alltäglichen sozialen Kontakte? Diese „High quality connections“ – kurze, wertschätzende Momente zum Austausch mit unseren Mitmenschen – sind für unser Befinden so wichtig wie „Vitamine“, sagt die emeritierte Professorin Jane Dutton der Universität von Michigan. Sie empfiehlt darum, immer wieder Kontaktmöglichkeiten zu schaffen und Verbindungen herzustellen. Wir

Ich durfte in diesem Jahr mit vielen Menschen gemeinsam „Schlau-Sein“. Sprich: Kooperation leben. Wie genau beschreibt der Trans4m-Newsletter. Welches sind Ihre Herausforderungen zu „Kooperation“? Wussten Sie, dass es mit Working Out Loud – WOL– eine Methode gibt, um Kooperation und Vernetzung gezielt zu trainieren? Vielleicht ein Lösungsansatz für Ihre Unternehmung? Ich bin neugierig zu hören, vor welchen